ヒューイット・アソシエイツは、アメリカ／カナダにおいて約15年間「業績変動賞与に関するサーベイ」を実施して参りました。この実績に基き、今年からは日本を含めて２９カ国で本サーベイを実施することになりました。
貴社の社員のエンゲージメントを測定し、会社や業務などに関する社員の見方の改善のために、測定結果に基づき、施策の策定、優先順位付けのお手伝いを致します。
ヒューイットでは、2010年度給与・人事制度調査への参加企業の募集を開始しました。
ヒューイット・アソシエイツは、米国において年金プロバイダーとして、401(k)プランについて独自の市場調査を隔年で実施しています。この度、2009年11月発行の最新のレポートが完成しました。
ヒューイットの昇給率調査は今年の実績と来年の予測率を調査しております。御社の来年度昇給率プランのベンチマークに是非お役立て下さい。
確定拠出年金法施行令が改正公布され、拠出限度額が2010年1月から引き上げられます。
昨今の労働の形態は多様化し、民事上の個別労働紛争が多発しております。ヒューイットでは、法律の要件を満たすだけでなく、市場動向を反映した就業規則の作成を承っております。また、英語での作成も行います。
この報告書は、従業員給付制度の２００８年度決算に使用された基礎率に関する、ヒューイット・アソシエイツ国際調査結果です。
各企業の報酬戦略策定のお手伝いをさせて頂く為の「2009年度昇給率調査」を今年も実施いたします。
ヒューイットでは、2009年度給与・人事制度調査への参加企業の募集を開始しました。
経済危機下における雇用や報酬ならびに人事方策に関するに日本の慣行・最新のデータを英語でわかりやすくまとめた資料を発売しました。
この報告書は、世界的な金融危機が香港の確定拠出型制度（Defined Contribution）にどのような影響を及ぼしているかを報告するものです。弊社香港のコンサルタントが執筆したものを日本語に訳しています。(PDF Format)
2009年度の昇給率の策定はもうお済みでしょうか？ヒューイットでは、2008年夏に実施した次のマーケットデータをご提供しております。
本レポートは、退職所得保証制度の導入を検討するにあたり考慮すべき規制や市場環境について、ヒューイットが毎年実施している「2007 Total Compensation Management (TCMTM)」や2008年の春に実施した「2008 Enterprise Annuity (EA) Survey」、および公刊資料に基づき、分りやすく解説しています。
ベスト・エンプロイヤーとは－社員が職場でどのように扱われるかについての考えを大切にし、高い志を持った社員と共にビジネスを展開し、そして結果としてすぐれた業績を発揮している企業。
弊社ヒューイット・アソシエイツ株式会社は、隔年で「優れたリーダーを輩出する企業（Top Companies for Leaders）」というリーダーシップ育成・開発のベスト・プラクティスについての世界調査をしております。
ヒューイット・アソシエイツ社は、米国において年金プロバイダーとして、401(k)プランについて独自の市場調査を隔年で実施しています。(英文レポート/ 全84ページ) この度、2007年度10月発行の最新レポートをご案内いたします。
上司と部下の関係は永遠の課題だが、幹部候補生（「High Potential」）を部下にもつ上司と幹部候補生に同じ質問をして異同を見るというヒューイットの調査がある。「Talent Pulse」という幹部候補生の能力開発・動機付けを考えた論文で一部を紹介している。この調査結果を基に少し考えてみた。
アンドリュー・ベル（ヒューイットの人事・組織コンサルティング部門のグローバル・ヘッド）が、アジアにおけるベスト・エンプロイヤー2007の授賞式で、祝辞と今回の調査における洞察を発表しました。
優れたリーダーを必要数、適切なタイミングで確保できる戦略を持つことが、グローバル競争を勝つための鍵となってきている。そのためには、リーダーシップ・ブランドを磨くトータルシステムが必要で、かつリーダーのエンゲージメントを高めることを忘れてはならない。
現在アメリカでは、企業にとって負担の少ない年金制度、すなわち「401(k)」プランと称される確定拠出年金制度が一般的となっています。しかし、ここ最近の株式市場の下落傾向により401(k)プランの持つリスクが露呈し、従来の確定給付型の年金制度が再び脚光を浴びています。また、人口の高齢化により、確定給付型の制度の復活を求める政治的圧力が高まることもありえるため、各企業はどういった法律が成立するのか静観しています。
人事業務アウトソーシングとは、「業務管理」「相談・助言」「企画・立案」の専門家を雇用することを意味します。これまで中国本土では、人事業務アウトソーシングは、従業員がそもそも低賃金であること・先端技術の需要の低さから取り上げられませんでしたが、様々な事態の急速な変化により、多くの企業にとって今後魅力的な選択肢となることが予想できます。
M&A時において、社員が生み出す価値を最大化するためには、以下にあげられる人事関連事項に関する課題を検証し、解決していくことが求められます。
