近年においては、Ｍ＆Ａの案件は急速に高度化、複雑化しており、多くの企業は、企業カルチャーの適合や当該地域における人事制度・慣行の理解がＭ&Ａの長期的な成功に影響を及ぼすことを理解し始めています。デユーデリジェンスの過程において人事関連の課題を軽視したり、無視したりすると、法的なコンプライアンス違反、見えない膨大なコストの発生、さらには、優秀な人材を失うといったリスクに身をさらすことになります。しかしながら、人事責任者は依然として何をしたらいいか解からないことが多いようです。それではどういう形で貢献するべきなのでしょうか？Ｍ&Ａの過程において、人事責任者が行うべき１０の課題をとりあげました。

M&Aにおける課題トップ10 - 社員が生み出す価値の視点