“경영은 일을 제대로 하는 것이다. 리더십은 옳은 일들을 하는 것이다”

경영철학자와 컨설턴트로서 지식경제의 개념을 창시한 고 피터 드러커 교수가 한 말이다.

휴잇이 조사한 2007 리더십 일류기업 연구조사(Top Companies for Leaders 2007)는 ‘일을 제대로’ 수행한 기업과 ‘옳은 일’을 하는 기업을 구별해내는 조사라고 할 수 있다. 조사에 참여한 기업들에게 ‘옳은 일’이란 리더십을 갖춘 인재를 확보하고 지속적으로 뛰어난 리더십을 육성하는 기업브랜드를 창조해내어 리더십 개발 분야에서 명성과 경쟁력을 유지하는 것으로 규정한다. 현재까지의 연구에 의하면, 리더십 인재는 여전히 중요성에 비해 주목을 받지 못하고 있다. 많은 기업들이 끊임없이 고품질의 상품과 서비스를 고객에게 전달하기 위한 정교한 경영 시스템을 가지고 있지만, 능력 있는 인재의 공급라인을 확보하는 일이나 인재시장에서 좋은 브랜드를 유지하는 일에 지속적인 관심을 쏟고 있지는 않다. 하지만 이러한 일들에 실패하는 것은 그들의 핵심사업을 위기에 처하게 만들 수 있다. 이러한 주장은 비단 휴잇만의 의견이 아니다. 오히려 비즈니스 리더들이 연구조사자들에게 말해 준 것이다.