오늘날 우수 기업들은 ‘인재 경쟁'의 희생자가 되지 않고도 그들의 보상 제도에 대한 투자 가치를 극대화합니다. 이는 한 조직의 ‘목표'와 그 조직의 일원인 한 직원의 ‘행동'을 직접적으로 연결해주는 시스템이 잘 갖춰져있음을 의미합니다. 이러한 접근 방법은 기존의 보상 전략을 성과주의 제도로 전환시키고, 급여와 복리후생의 통합된 가치를 다시 한 번 강조합니다.

글로벌 수준의 리서치를 통해 수집된 데이터를 토대로, 휴잇은 고객사가 처한 어떠한 상황에서도 최상의 선택을 할 수 있도록 도와줍니다. 그뿐 아니라 임직원 보상 제도를 비롯하여 각종 복리후생제도를 포괄하는 통합적 서비스를 제공합니다. 더 나아가, 이러한 서비스에 대한 직원 이해도를 높이기 위해 맞춤식 커뮤니케이션 전략도 함께 설계합니다.

Executive compensation

지난 몇 년간 세간의 분식 회계 및 지배구조 개선 요구 등은 기업과 시장에 유례를 찾아볼 수 없는 변화를 야기하였습니다.

이로 인하여, 대다수의 기업들은 해결책을 찾지도 못한 채 더욱 더 많은 문제들에 봉착하게 되었습니다. 휴잇의 임원보상 컨설턴트들은 기술적 지식, 최고 수준의 데이터 등을 이용하여 문제 해결을 도울 수 있을 뿐만 아니라 산업에 구분없이 임원 및 보상담당부서에 컨설팅 서비스를 제공합니다.

휴잇은 주주와 경영진의 이해관계 조정을 통해 고객사의 경영전략과 부합하는 임원보상제도를 설계합니다. 리스크를 최소화하고자 휴잇의 Center of Technical Expertise는 회계, 세금, 주식, 노무 관련 법률 등의 최신 이슈를 정리하여 제공합니다.

Broad-based compensation

대다수의 기업들은 직원의 잠재력 향상과 투자 수익의 극대화를 위하여 성과연동보상 프로그램 및 통합보상 제도를 실시하게 되었습니다. 휴잇의 급여인상조사에 따르면 미국 내 80% 이상의 기업들이 각종 성과급을 보상설계의 주요 항목으로 설정하였습니다. 이는 아시아 지역에서도 나타나는 현실입니다.

그러나 새로운 계획의 성공은 설계, 실행, 그리고 커뮤니케이션의 적절한 조화에 의해 좌우됩니다. 아무리 좋은 설계라 할지라도 적용 상의 문제나 커뮤니케이션 부재로 인해 진가를 발휘하지 못하는 경우가 종종 있습니다. 성공적인 계획에 이르기 위해서 휴잇은 고객의 목표를 충분히 이해한 후 맞춤 솔루션을 설계합니다.

기본급부터 상여금에 이르기까지 급여 체계 전반을 살펴봄으로써 휴잇은 “어떻게 타사와 비교되고 있으며 어떻게 소기의 목적을 달성할 것인가?”라는 근본적 의문을 해결해 줍니다.

휴잇의 보상 컨설턴트들은 자신들의 풍부한 경험을 토대로 수천 개의 기업들에게 최적화된 보상 제도를 제공하였습니다.

새로운 보상제도를 적용하기 위하여 휴잇의 커뮤니케이션 전문가들은 고객사의 직원들에게 최선의 정보를 제공하며, 동기를 유발시킬 뿐만 아니라 몰입할 수 있도록 도움을 줍니다.

Market Compensation analytics

‘풍부한 데이터'는 행동지침으로 연결되는 중요한 메세지를 만들어냅니다. 휴잇이 보유하고 있는 보상관련 시장 데이터 및 분석은 고객으로 하여금 어떤 이슈에 대해 신속하고 효과적인 조치를 취할 수 있게 합니다.

휴잇은 마켓데이터를 수집하고 분석하여 개인 급여 항목은 물론 기업의 급여 경쟁력을 함께 보여주는 산업일반 및 고객 맞춤형 보고서를 제공합니다.

또한, 휴잇은 글로벌 기업으로써 특정 국가 및 지역에 특화된 트랜드를 제공, 고객사가 트랜드를 선도할 수 있도록 합니다.

급여 및 보상 서비스와 관련하여 더 많은 정보를 필요로 하실 경우 문의하십시오.

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