휴잇 연구에 의하면, 이러한 성과지향적 문화를 지닌 조직은 매년 두 자리 수의 성장을 보여주고 있으며 다음과 같은 3가지 요소를 지니고 있습니다.

• 결과를 창출하기 위한 책임감
• 직원들 스스로가 가치있는 사람으로 인식되고 있는 점
• 고성과자는 핵심직무에 배치되도록 관리되고 있으며, 모든 직무에서 성장의 기회가 있는 점

Beyond performance management

휴잇은 성과관리 설계와 Balanced Scorecards 프로젝트에 경험이 많은 컨설턴트를 보유하고 있습니다. 그러나 휴잇은, 실제적 성과관리는 성과관리시스템 이상의 것을 요구하며 그것은 직원들이 성과에 몰입할 수 있도록 만드는 ‘환경구현’이라고 봅니다. 휴잇은 성과관련 이슈의 본질이 무엇인지에 집중하여 직원들의 행동이 회사의 목적과 연계될 수 있도록 합니다.

Tools

• Hewitt StrategyScan