对于绝大多数企业而言，2008年的冬天将分外漫长而寒冷。在喊出“冬天来了”的口号之后，无论是跨国巨头还是坊间小厂，纷纷谋划“过冬”之道。在人力资源管理方面，或暂停招募，或减员冻薪，抑或全员减薪，压缩成本、提升人员效率的迫切期望可见一斑。尽管此类常规的措施似乎能够救企业于燃眉之急，但面对这样一个注定漫长且前景未可预测的严冬，企业该做的、能做的，绝不仅仅只是如此被动应对！
在亚洲，高管薪酬处于不断变化中。均衡的激励组合能够最好地激励高管和员工。在这个激励组合里，每个激励工具发挥不同作用，达到不同目标，公司可以给员工量身订制一个平衡了风险和收益的薪酬组合，以最好地激励员工实现公司业绩目标。本刊中“建立均衡长期激励组合，平衡多重长期激励目标”一文为您介绍长期激励的六大目标及如何在不同的目标间取舍设计均衡的长期激励组合。
翰威特长期致力于人力资源方面的多项专题研究项目，比如全面薪酬评估研究和最具领导力公司研究、最佳雇主研究、新一代的HR研究等。在本期杂志中，我们将与您共同分享最新的研究成果。
本期杂志向您介绍2007年最具领导力公司研究的亚太区结果报告；由最具领导力公司与我们共同分享培育领导人的最佳实践；万科的成功故事为我们揭示企业了如何通过不遗余力地塑造领导者而从优秀迈向卓越的秘密。
《中华人民共和国劳动合同法》的颁布更好地保护了劳动者的合法权益，对用人单位人力资源部门的管理工作提出了更高的挑战。本期我们向您重点介绍新法规中值得关注的几大转变，并加以评论。另外，电力行业是我们关注的热点行业，自20世纪90年代以来，各国的电力行业伴随着市场开放，经历了重大的变革。行业资深顾问从人力资源的角度，为您解析这场变革。本期我们还将向大家揭晓2007年度翰威特最具领导力公司研究大中华地区的获奖榜单。
本期杂志向您介绍最佳雇主研究的最新发现，最佳雇主的实践操作案例，并提供我们的操作建议；集中讨论了员工敬业度不足的潜在成本、如何建立高绩效的工作团队、如何在亚洲成为合格高效的公司领导人等，同时收集了最佳雇主获奖时的感言。
本期主要的篇幅将谈谈作为企业，在进行离岸外包时应考虑哪些影响其决策和结果的关键因素。此外，本期内容还会就具体行业和企业案例，为读者提供更多可借鉴的实际操作。比如欧姆龙的三方并购案，及房地产行业的人力资源管理现状。
在本期季刊中，翰威特的顾问们根据他们多年的咨询经验、市场研究数据和企业实际操作案例，就高管薪酬和补充养老金这两个涉及到诸多法律法规和操作流程、复杂性和难度都相对较高的热点问题，给正在为这些问题困扰的管理者一些中肯的建议。
在本期季刊中，我们将着重介绍于2006年9月启动的中国最佳雇主研究，为已经成为或正要努力成为最佳雇主的企业提供评估提高员工敬业度效力，和评估企业通过员工获得竞争力能力的市场基准。在过去的五年中，亚太地区的并购交易案显著增加。与此同时，交易的规模也比过去更为可观。翰威特2006年亚太地区企业并购调研将为企业分析最新并购趋势及并购中涉及的人力资源问题，以应未来的并购挑战。
本期我们将侧重于谈谈企业领导力发展问题。众所周知，任何一家企业想要获得长期的成功，有效的领导力是最重要的因素之一，企业如何培养并管理他们的领导者将会成为企业非常重要的竞争优势。然而，随着亚洲市场的不断扩大，企业发现想要找到可以引领公司走向未来的领导者变得越发困难。这种领导力的匮乏俨然已成现在亚洲公司面临的头号挑战，并且还会严重制约到这些公司的成长。因此针对这种情况，我们想借此机会谈谈翰威特对企业领导力发展的研究经验和体会。
