总裁寄语

商场如战场，在看不见硝烟的战争中，为什么有人能占尽天时地利人和，麾下尽揽骁勇猛将，驰骋商场，而竞争对手却军心不稳，士气低落，将到手的市场机会拱手相让，这难道都是运气，或是依赖于关系吗？怎样的雇主才能招揽英才？针对这些疑问，我们自2001年就在中国进行最佳雇主研究，旨在通过员工敬业度和员工创造价值的能力来评估目前的企业绩效，并为企业如何通过员工获得真正的竞争优势提供深入见解。翰威特2009年中国最佳雇主研究已于7月16日正式启动，我们希望能有更多的企业参与此项研究，帮助企业向最佳人力资源管理实践有意识地努力，明确今后前进的动力和方向。

在亚洲，高管薪酬处于不断变化中。均衡的激励组合能够最好地激励高管和员工。在这个激励组合里，每个激励工具发挥不同作用，达到不同目标，公司可以给员工量身订制一个平衡了风险和收益的薪酬组合，以最好地激励员工实现公司业绩目标。本刊中“建立均衡长期激励组合，平衡多重长期激励目标”一文为您介绍长期激励的六大目标及如何在不同的目标间取舍设计均衡的长期激励组合。

我们在与企业沟通绩效管理问题时，他们最为困惑的大多是一些绩效管理的技术细节。然而，翰威特建议企业应该更加系统化地看待组织内绩效管理。“通过绩效管理落实组织战略”为您解读企业发展的核心问题。

当前，大多数在中国的制药企业被其海外总部认为是收入的增长引擎，它们肩负每年实现30%左右高增长率的使命。成功的制药企业是如何推动业务的发展、持续实现每年的增长呢？翰威特认为：企业应密切关注如何提高营销团队的工作有效性和产出效能，以促进企业实现增长目标。请阅读文章“中国营销团队有效性”。

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