总裁寄语

全球性金融危机的影响带来了宏观经济局面的持续恶化。然而经济危机并非偶然，而是可预见的事件，市场经济的发展历程必然存在局势的波动和周期性，关键是领导者如何带领企业，把握住危机中的机遇：在经济下滑时，确保受影响的程度低于市场竞争对手，争取谷底优势即防御优势；经济复苏时，反弹速度和能力高于市场竞争对手，创造复苏优势即继发优势。

“危”中蕴“机”，在与众多客户的交流过程中，翰威特总结出，危机下企业面临各个方面的挑战和机遇：一、领导人才和管理人才的培养与再生机制；二、吸引、激励、保留能满足企业未来竞争需要的核心人才；三、重点优化薪酬与福利的投资回报；四、集团公司管控模式演变将意味着人力资源组织职能的治理结构相应发生重大变化，尤其是针对所属企业、参股企业的人员重大薪酬、福利的整体整合：重点是长期激励、养老金、医疗健康保险等；五、建立灵活的组织模式以适应内外部环境的变化；六、建立高绩效的组织，构筑可持续地、科学发展之路。这一系列问题的把握都是对企业领导者、对人力资源管理者的考验，也是企业实现谷底优势及复苏优势的关键。

要渡过冬天迎接春天，需要聚焦，明确企业处于什么位置应该做些什么；换位思维，突破传统的思维模式去寻找所有机会；保持沟通的透明度，让员工了解企业的应对措施并有机会参与行为，充分重视关键人才，增强凝聚力；加强组织能力，短期艰难抉择的同时，兼顾中长期效益。

经济危机是一件难事，也是一件好事，它迫使领导者回归理性，回归管理的本质，解决繁荣时期企业因高速增长无暇解决的问题，增强危机的驾驭能力。未来的5-10年是中国企业真正加强内部管理，增强实力的机会。本期杂志中，翰威特顾问结合市场研究数据及资深的项目经验，从员工薪酬福利管理、高管薪酬管理、加强领导力建设、销售团队管理等多个角度，为您如何在危机下进行人力资源管理提供思路。

渡过危机，走出寒冬，届时的企业将会更加成熟，更有生命力。祝阅读愉快！