客户面临的挑战

• 人力资源战略着重在人力资源部门的提升还是经营成果
• 人力资源部门的成果往往是支离破碎，且效率低下
• 企业领导要求人力资源部门提高业绩，以及发挥出对企业更大的价值，然而对达到这一目标信心不足
• 人力资源部门时常不具备应有的能力
• 人力资源部门难以管理国际性的人力资源项目和操作
• 人力资源指标或者不存在或者侧重于过程的效率问题，而不是着重在业务问题的分析和预测方面

我们提供的解决方案

• 使人力资源战略与公司的目标挂钩
• 提高人力资源管理（能力和业绩）的有效性
• 人力资源职能的变革
• 定义关键的人力资源区域和业务成果的衡量准则
• 实施与沟通
• 翰威特人力资源诊断分析以及对标最佳人力资源实践
• 通过翰威特人力资源技能培训和翰威特管理学院提高人力资源的专业能力
• 通过人力资源共享服务中心来提高人力资源部门的有效性

翰威特帮助您根据业务战略的要求，优化人力资源策略，从而实现卓越的人力资源管理。

我们通过人力资源业绩模型和整体管理架构的设计来优化人力资源职能。除此以外，翰威特通过评估能有效区分出不同人力资源员工的能力，并且通过实施人员发展计划，帮助他们提高专业的能力。

翰威特还能帮助您建立和实施人力资源共享服务中心，帮助企业改进人力资源流程 — 我们始终追求结果导向的人力资源衡量方法并将企业经营成功设为目标。

欲了解更多人力资源管理有效性提升相关信息，请联系我们。