客户面临的挑战

• 需要了解潜在的与人有关的风险，以及可能会影响交易价格的负债
• 不能确定什么是管理和整合新的组织、实现协同增效的最适当和有效的方法
• 不具备管理并购项目的技能、经验、工具和资源
• 需要明确新的组织的特征和理想的企业文化
• 沟通计划和实施
• 留住关键的人才
• 制定战略决策时没有对与人有关的风险进行充分的评估，导致了过高的交易价格
• 组织无法跟踪或衡量交易进展的情况以及给各方带来的价值

我们提供的解决方案

• 全方位地处理组织的并购，支持、促进交易目标的达成
• 识别并且量化与HR有关的风险和负债，包括财务和非财务的：
  
  
  • 并购
  • 分拆、合资
  • 全球化
• 整合和沟通
  
  
  • 新组织清晰的人才战略
  • 统一的人力资源计划
  • 设计新的组织架构
  • 员工的调动和辞退，以及“第一日"沟通
  • 实施人才策略和规划，并提供持续的支持
• 对利益相关者进行培训，使他们以最佳的方式管理交易

人力资本仍然是影响兼并和收购能否成功的最关键的因素。历史和研究表明，在交易后能更早更持续处理“人的问题"的公司更有机会取得交易的成功。

在世界各地，翰威特已经帮助许多客户成功的进行了并购交易，这其中还包括跨国家和跨文化的并购。我们的服务范围包括并购前的尽职调查，“第一日"的准备与管理，交易之后的计划与实施等。

凭借丰富的并购经验与尖端技术，翰威特将帮助您充分实现交易价值。

欲了解更多兼并与收购相关信息，请联系我们。