Erzielen Sie den bestmöglichen Mehrwert aus Ihren unternehmerischen Veränderungen? Mergers and Acqusitions, Spin-Offs, Joint Ventures oder interne Veränderungsprozesse: Was am Papier durchdacht und logisch erscheint, führt selten zu den geplanten Resultaten. Hewitts Forschung zeigt klar, wie entscheidend die Rolle der Mitarbeiter für den Erfolg der Restrukturierung ist.

Als führender Humankapital-Spezialist unterstützen wir Sie bei der Bewältigung der komplexen HR-Aufgaben, die geschäftliche Transaktionen mit sich bringen. Veränderungen lösen meist Verunsicherung aus, die die Leistungsbereitschaft beeinträchtigen können und sich so negativ auf den Erfolg der Organisation auswirken. Im schlimmsten Fall verlassen Führungskräfte und Leistungsträger das Unternehmen. Unsere Berater helfen Ihnen, zu antizipieren, wie sich die Veränderung auf Ihre Belegschaft auswirken wird, und in die gewünschte Richtung zu steuern. Wir bewerten die gesamte Bandbreite der HR-Erfolgsfaktoren von den erforderlichen individuellen Qualifikationen bis hin zur integrierten globalen HR-Strategie und den legalen und finanziellen Vorgaben.

Europäische Unternehmen schneiden bei Fusionen und Übernahmen weltweit unterdurchschnittlich ab, da sie dem HR-Bereich eine wesentlich geringere Bedeutung zumessen als Firmen in anderen Teilen der Erde. Nur sieben Prozent der europäischen Unternehmen beziehen den HR-Bereich im Rahmen einer Fusion mit ein, während dies weltweit bereits 35 Prozent der Unternehmen tun.
— Hewitt-Studie "M&A Transactions and the Human Capital Key to Success" 2009.

Hewitt hat hunderte Unternehmen und ihre Mitarbeiter durch eine große Bandbreite von Transformationsprozessen begleitet. Durch die langjährige Erfahrung und die von uns entwickelten Prozesse und Instrumente sind unsere Berater in der Lage, das gesamte Personalspektrum so abzudecken, dass übergeordnete Geschäfts- und Transaktionsziele realisiert werden.

Nutzen Sie unseren ganzheitlichen und systematischen Ansatz für Ihre Transaktions- oder Veränderungsprozesse. Wir bieten Ihnen:

• Unterstützung bei der Due Dilligence (Analyse der HR-relevanten Daten)
• Systematische Organisationsdiagnose: Aufsetzen und Begleiten von Veränderungsprojekten (Change Management)
• Detaillierte Pläne zur Strategieumsetzung durch die Mitarbeiter, inklusive Assessment des Führungspotentials sowie Aufsetzen von Kompetenz-Modellen
• Analyse und Weiterentwicklung von Organisations- und Businessmodellen inklusive detaillierter Rollenprofile
• Integrationsplanung und -umsetzung von der betrieblichen Vorsorge über die Angleichung von Vergütungssystemen bis hin zur Anpassung der Unternehmenskultur
• Strategic Workforce Planning
• Aufbau von Organisationseinheiten und Personalmanagement-Strukturen in neuen Ländern
• Herstellen einer Innovations- und Veränderungskultur durch ein Vielzahl von Maßnahmen von Trainings über Moderationen bis hin zur Großveranstaltung