Erzielen Sie den bestmöglichen Mehrwert aus Ihren unternehmerischen Veränderungen? Mergers und Acqusitions, Spin-Offs, Joint Ventures oder interne Veränderungsprozesse: Was am Papier durchdacht und logisch erscheint, führt selten zu den geplanten Resultaten. Veränderungen können Mitarbeitende verunsichern. Verunsicherte Menschen leisten weniger. Hewitt's Studien zeigen klar, wie entscheidend die Rolle der Mitarbeitenden für den Erfolg der Restrukturierung ist.
Wir unterstützen Sie bei der Bewältigung der komplexen HR-Aufgaben, die geschäftliche Transaktionen mit sich bringen. Veränderungen lösen meist Verunsicherung aus, die die Leistungsbereitschaft beeinträchtigen können und sich so negativ auf den Erfolg der Organisation auswirken. Im schlimmsten Fall verlassen Führungskräfte und Leistungsträger das Unternehmen. Unsere Berater helfen Ihnen zu antizipieren, wie sich die Veränderung auf Ihre Belegschaft auswirken wird. Wir bewerten die gesamte Bandbreite der HR-Erfolgsfaktoren von den erforderlichen individuellen Qualifikationen bis hin zur integrierten globalen HR-Strategie sowie den legalen und finanziellen Vorgaben.
Bewährter Service und IT Tools
Flexible, skalierbare Dienstleistungen und webbasierte Projektmanagement-Programme sind unsere Stärke. Sie können für nahezu alle Change-Projekte oder Transaktionen eingesetzt werden und beruhen auf der simplen Prämisse, dass der Erfolg dann am grössten ist, wenn die Personalstrategien auf die Zielsetzung des Umstrukturierungsprojekts ausgerichtet sind.
Europäische Unternehmen schneiden bei Fusionen und Übernahmen weltweit unterdurchschnittlich ab, da sie dem HR-Bereich eine wesentlich geringere Bedeutung zumessen als Firmen in anderen Teilen der Erde. Nur sieben Prozent der europäischen Unternehmen beziehen den HR-Bereich im Rahmen einer Fusion mit ein, während dies weltweit bereits 35 Prozent der Unternehmen tun.
— Hewitt-Studie "M&A Transactions and the Human Capital Key to Success" 2009.
Hewitt hat hunderte Unternehmen und ihre Mitarbeitenden durch eine grosse Bandbreite von Transformationsprozessen begleitet. Durch die langjährige Erfahrung und die von uns entwickelten Prozesse und Instrumente sind unsere Berater in der Lage, das gesamte Personalspektrum so abzudecken, dass übergeordnete Geschäfts- und Transaktionsziele realisiert werden.
Nutzen Sie unseren ganzheitlichen und systematischen Ansatz für Ihre Transaktions- oder Veränderungsprozesse. Wir bieten Ihnen:
- Unterstützung bei der Due Dilligence (Analyse der Human Resources relevanten Daten)
- Systematische Organisationsdiagnose: Aufsetzen und Begleiten von Veränderungsprojekten (Change Management)
- Detaillierte Pläne zur Strategieumsetzung durch die Mitarbeitenden, inklusive Assessment des Führungspotentials sowie Aufsetzen von Kompetenz-Modellen
- Analyse und Weiterentwicklung von Organisations- und Businessmodellen inklusive detaillierter Rollenprofile
- Integrationsplanung und -umsetzung von der beruflichen Vorsorge über die Angleichung von Vergütungssystemen bis hin zur Anpassung der Unternehmenskultur
- Strategic Workforce Planning – Talentplanung im dynamischen Umfeld
- Aufbau von Organisationseinheiten und Personalmanagement-Strukturen in neuen Ländern
- Herstellen einer Innovations- und Veränderungskultur durch eine Vielzahl von Massnahmen von Trainings über Moderationen bis hin zur Grossveranstaltung
Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte Michael Bruggmann oder per Telefon: + 41 44 298 12 24.
