Fuir le trop plein d’outils, s’appuyer sur les moyens internes

Hewitt a partagé avec plaisir le bilan de 15 ans de pratiques du développement du leadership en France, en Europe et dans le monde, avec le témoignage de Nathalie Liébert, European HR project manager de VWR International, leader européen pour la distribution de fournitures scientifiques et prestations de services associées auprès des Laboratoires de Recherche, Développement, Analyses et Contrôles industriels.

Thèmes abordés

Panorama des principales méthodes, outils et techniques de développement des leaders. Leur mise en oeuvre : avantages et limites à la lumière des meilleures pratiques.

VWR a partagé avec les participants en quoi le développement des leaders est un enjeu majeur pour sa réussite. Nathalie Liébert a également partagé la démarche d'identification et de développement de ses leaders mise en place et en cours de déploiement.