• Comment gérer les interférences entre la gestion financière et le passif ?
• Quel taux de couverture peut-on espérer avoir dans le temps ?
• Comment anticiper et optimiser les implications comptables d’une décision financière ?
• Dans quelle mesure savoir si la revalorisation demandée par les partenaires sociaux est réaliste à court, moyen et long terme ?
• Dispose-t-on des moyens nécessaires à la réalisation des tests d’exigibilités demandés par les organismes de contrôle (T3 et C6Bis) ?

Sur l’ensemble des dimensions du projet, nous pouvons assurer à nos clients un accompagnement depuis le calcul actuariel du passif jusqu’au choix des fonds en passant par la gestion actif/passif.

Nous recensons les caractéristiques de chaque régime sur nos outils mondiaux pour que le conseil soit cohérent entre différentes entités d’un groupe international et tienne compte des préoccupations de chaque régime.

Nous jouons un rôle technique et pédagogique auprès de tous les acteurs, notamment les directions financières, les ressources humaines et les partenaires sociaux. Nous mettons en exergue les objectifs et les risques et formons les différents intervenants de manière à ce qu’ils puissent mesurer les enjeux des décisions prises.

Les résultats de nos études permettent aux décideurs d’anticiper des situations financières et comptables complexes et de prendre des décisions stratégiques.

Nous réalisons des simulations qui permettent de tester le niveau de couverture des engagements face à aux chocs sur les marchés financiers. Pour ce faire, nous avons développé, depuis plus de dix ans, des bases de données multifactorielles spécifiques.

Face à la baisse des taux nominaux, la gestion financière doit être pilotée au plus juste. En effet, l’utilisation de taux techniques pour délivrer des garanties peut se révéler coûteuse aujourd’hui et demain. Il est donc important de gérer la richesse dans le temps. La gestion actif/passif permet d’anticiper et de piloter judicieusement le lissage des performances.

La réglementation est de plus en plus contraignante, et la constitution de certaines provisions peut mettre en péril la solidité d’un organisme si elle n’est pas anticipée. La gestion actif/passif est là pour anticiper ce type de situation et, si possible, y remédier.

Nous savons qu’il n’existe pas de solution optimale et que les modèles ne font que retraduire ce qui y a été implémenté. Aussi, nous utilisons différents modèles et laissons toujours une place au jugement, à l’expertise, au bon sens et à l’expérience de nos consultants et de nos clients.

La gestion actif/passif reste trop souvent théorique, c’est pour cette raison que nous avons développé notre process jusqu’à l’analyse des portefeuilles détenus. Les recommandations peuvent alors être mises en œuvre de façon concrète.

Pour plus d’informations, veuillez contacter Mathias Coumert ou par telephone : +33 (0) 1 55 63 23 87.