Jusqu’à quel point faut-il différencier et individualiser la rémunération ? Quelles formes de reconnaissance privilégier pour concilier performance et contraintes budgétaires ?
Nous accompagnons les entreprises dans :
- La réalisation d’audits des politiques de rémunération,
- La conception et la mise en place des nouvelles logiques de classification,
- La refonte d’outils d’appréciation de la performance : fixation des objectifs, révision salariale, bonus,
- La communication des politiques de rémunération auprès de tous les publics.
Une bonne politique de rémunération doit être compréhensible par tous et pilotée efficacement. C’est pourquoi nous veillons particulièrement à :
- La formation des managers aux évolutions des politiques de rémunération,
- L’accompagnement des partenaires sociaux lors de l’implémentation de
nouveaux modes de reconnaissance,
- La mise en place d’outils de pilotage des rémunérations et des révisions salariales.
L’évolution de la rémunération vers plus d’individualisation, incite les entreprises à proposer des formes de reconnaissance variées. Ces politiques de rémunération plus complexes, nécessitent une communication adaptée pour être efficaces telle que le Bilan Social Individuel (BSI).
Nous accompagnons de nombreuses entreprises dans la mise en place de ces supports qui valorisent l’ensemble des éléments du package de rémunération.
Pour plus d’informations, contactez Pierre Le Gunéhec ou par téléphone : +33 (0) 1 55 63 23 31.
