• Faut-il remplacer les stock options par des actions gratuites ? Ce choix doit-il être lié au niveau de responsabilité du dirigeant ?
• Comment obtenir l’adhésion des actionnaires sur l’évolution souhaitée des programmes de rémunération des dirigeants ?
• Quels critères de performance associer à l’attribution d’actions gratuites ?
• Quel taux de conversion IFRS appliquer lors de la substitution d’actions gratuites aux stock options ?
• Quelles ressources mettre à disposition du comité de rémunération pour renforcer ses choix et les communiquer au mieux ?

Nous assistons les entreprises et leur comité de rémunération dans la conception et la mise en œuvre de leur politique de rémunération :

• Définition de la philosophie de rémunération en fonction de la stratégie et de la culture de l’entreprise,
• Diagnostic de la compétitivité du niveau de rémunération par rapport au marché,
• Analyse des déterminants économiques de la création de valeur et identification des critères de performance à y associer,
• Calibrage de la rémunération variable par rapport à l’ambition des objectifs de performance (« aggressive targets, aggressive pay »),
• Choix des outils de rémunération différée (stock options, actions gratuites, actions / unités de performance, …),
• Valorisation des instruments de rémunération différée pour maîtriser le budget IFRS 2.
• Communication auprès des bénéficiaires sur le lien entre package de rémunération, stratégie de l’entreprise et objectifs de performance.

Depuis l’introduction en France du dispositif légal relatif aux actions gratuites, les entreprises s’interrogent sur l’opportunité de remplacer tout ou partie de leurs stock options par des actions gratuites.

Au-delà de l’observation de l’évolution des pratiques des autres entreprises, nous aidons nos clients à clarifier les priorités du programme de rémunération différée afin de guider leur choix entre stock options et actions gratuites en tenant compte des caractéristiques de l’entreprise.

Pour plus d’informations, veuillez contacter contactez Jean Lambrechts ou par téléphone : + 33 (0) 1 55 63 23 56.