Motiver les dirigeants et reconnaître leur contribution aux résultats à l’aide d’une rémunération attractive et bien structurée reste un moteur essentiel du succès d’une entreprise.

Vos enjeux

Les conseils et les directions des entreprises que nous accompagnons sont typiquement confrontés aux enjeux suivants :

• Comment trouver un juste équilibre entre les intérêts de l’entreprise et les motivations des dirigeants ?
• Quelle pondération choisir entre éléments de rémunération garantis et variables, entre éléments à court terme et différés ? Quels critères de performance utiliser, comment fixer les objectifs ?
• Quel est le coût global de la rémunération et son évolution prévisible ?
• Quelles doivent être les caractéristiques du benchmark de comparaison ? Quel équilibre trouver entre compétitivité externe et cohérence interne ?
• Comment expliquer aux actionnaires la pertinence des choix qui ont été posés ? Comment mettre en valeur le package de rémunération auprès des dirigeants?

Notre approche

Nous combinons expertise technique (finance, RH, comptabilité, gouvernance, communication, coordination juridique et fiscale), l’accès aux données du marché et expérience du conseil pour accompagner au mieux les comités des rémunérations et les directions d’entreprise.

• Diagnostic. Nous évaluons les pratiques de rémunération existantes en fonction des caractéristiques économiques de l’entreprise, de sa stratégie, de sa culture et de sa philosophie de rémunération, et au regard des principes de gouvernance. Nous identifions des pistes d’amélioration éventuelle de ces pratiques.
• Conception de systèmes de rémunération de la performance court et long terme. Nous appliquons notre expertise en matière financière et d’identification de leviers de création de valeur (« Value Based Management », « Balanced Scorecard ») pour sélectionner une combinaison adéquate 1) de critères de performance et 2) de supports de rémunération (espèces, instruments de capitaux propres telles que stock options ou actions). Nous intervenons comme maître d’oeuvre lors du déploiement des programmes d’intéressement à base de capitaux propres.
• Analyse de compétitivité. Nous établissons avec l’entreprise le panel de comparaison, comparons les rémunérations à celles du marché en exploitant nos données d’enquêtes et celles des rapports annuels (France et international si approprié).
• Gouvernance d’entreprise. Nous aidons les entreprises à préciser leur philosophie de rémunération, à renforcer le lien entre rémunération et performance. Nous formons les nouveaux administrateurs et préparons la communication aux actionnaires.
• Autoévaluation des Conseils. Nous accompagnons les conseils d’administration / de surveillance au cours du processus d’autoévaluation (questionnaire, entretiens) et recommandons des pistes d’améliorations éventuelles.
• Valorisations IFRS2. Nous valorisons les paiements en capitaux propres sous IFRS2 et aidons nos clients à éviter d’en surévaluer la charge. Nous pouvons également valoriser à blanc des plans lors de leur conception pour guider les choix des entreprises.

Les résultats

Des pratiques de rémunération équilibrant intérêts de l’entreprise et des dirigeants comme sources de création de valeur durable.

Pour plus d’informations, veuillez contacter contactez Jean Lambrechts ou par téléphone : + 33 (0) 1 55 63 23 56.