La rémunération fait l’objet d’un paradoxe : reconnue comme l’un des fondamentaux de la politique RH, elle est d’abord appréhendée comme un coût et rarement comme un levier permettant à l’entreprise de faire la différence. C’est pourtant bien là sa vocation.

Nous sommes convaincus de l’importance d’associer rémunération et politiques RH pour donner du sens à une politique de rémunération.

Vos enjeux

Nous constatons que, encore aujourd’hui, les problèmes suivants ne sont toujours pas résolus dans nombre d’entreprises :

• La politique de rémunération coûte et ne délivre pas les résultats attendus,
• L'entreprise se heurte toujours à des problèmes d'équité, d'égalité et de compétitivité,
• Les salariés disent ne pas comprendre pour quoi ils sont payés,
• L'exécution des programmes de rémunération est imparfaite et frustrante pour les RH comme pour les managers,
• La politique de différentiation est difficilement assumée par le management et acceptée par les partenaires sociaux.

Notre approche

Nos expertises nous permettent d’accompagner les entreprises à travers une méthodologie fiable et adaptée :

• Assurer la cohérence des éléments de la politique de rémunération,
• Adopter une approche différenciée selon les enjeux et les attentes des différentes populations,
• Mettre le management au coeur de la politique de rémunération,
• Anticiper la communication et la capacité d’exécution dès la phase de conception,
• Appréhender les organisations complexes de type matriciel et les nouveaux rapports au travail,
• Adopter une démarche globale structurée, si possible participative, avec les experts et les clients internes.

Les résultats

• La réalisation d’audits de performance des politiques de rémunération,
• La construction de politiques de rémunération adaptées aux nouvelles organisations, aux enjeux managériaux et aux différents profils de salariés,
• La conception et la mise en place des nouvelles logiques de classification (conventionnelles et/ou d’entreprise),
• Le développement de tous systèmes de rémunération variable, individuels ou collectifs,
• La conception ou l’optimisation de systèmes d’intéressement,
• L’optimisation des systèmes de rémunération des forces de vente,
• La remise en cause et la refonte d’outils d’appréciation de la performance : fixation des objectifs, appréciation, révision salariale, bonus,
• La formation des Comp & Ben et des managers aux évolutions des politiques de rémunération,
• L’accompagnement des partenaires sociaux pour les aider à s’approprier de nouveaux modes de reconnaissance,
• La mise en place de différents outils de pilotage des rémunérations et des impacts des révisions salariales.

Pour plus d’informations, contactez Pierre Le Gunéhec ou par téléphone : +33 (0) 1 55 63 23 31.