• Connaît-on le potentiel talent de l’entreprise ? Est-on sûr de faire le nécessaire pour le mobiliser et le développer ?
• Comment mieux anticiper et préparer les départs à la retraite et assurer le transfert de compétences ?
• Comment s’assurer de la convergence du modèle de leadership, des enjeux stratégiques et de la culture de l’entreprise ?
• Hauts potentiels : comment concilier les besoins transverses groupe et les exigences opérationnelles des « Business Units » ?
• Comment mobiliser chacun sur ce qui est important, pour faire la différence ?
• Comment garantir la pertinence et l’efficacité des plans de développement des talents ?
• Comment s’assurer que toute mission, tout poste, tout projet soit une opportunité de développement ?
• La politique de reconnaissance permet-elle de récompenser la capacité des talents à créer de la valeur dans la durée ?

Ce que nous faisons

Nous traduisons la stratégie de l’entreprise en politiques Talents et Leadership génératrices de performance par :

• une approche du management de la performance conciliant la recherche de résultats et la manière de les obtenir ;
• la conception et la mise en place de modèles de leadership/compétences et d’Universités d’Entreprise les mieux à même de développer les dirigeants et les managers garants de la réussite de l’entreprise ;
• une gestion des talents permettant d’anticiper les besoins à moyen terme et de mieux faire face à la raréfaction, diversification des talents ou encore la distorsion de la pyramide des âges. (GPEC)

Nous refondons les processus et concevons les outils qui vont permettre la mise en œuvre de ces politiques Talents et Leadership comme par exemple :

• la conception et la mise en œuvre de centres de développement (assessment center) et de 360° adaptés aux populations (dirigeants, managers, commerciaux) et à l’entreprise en exploitant nos bases de données ;
• l’aide au choix de solutions technologiques pour soutenir ces processus et ces outils.

Nous mesurons les résultats et leurs impacts sur le business par :

• la sélection des indicateurs de performance dès le lancement de tout projet par exemple par des approches de type Balanced ScoreCard (BSC) ;
• l’utilisation de nos bases de données, de nos enquêtes européennes et mondiales pour étalonner les niveaux de performance de l’entreprise au regard du marché.

Nous accélérons l’exécution de ces stratégies Talents et Leadership en accompagnant le changement par :

• l’accompagnement des équipes RH dans la préparation de négociations avec les organisations syndicales ;
• la conception et l’animation de séminaires centrés sur la dynamique et la cohésion d’équipes de direction ;
• la conception et l’animation de séminaires de partage et d’adhésion avec un grand nombre de participants ;
• la conception et l’animation de programmes de formation au management ;
• la conception de plans et d’outils de communication.

Notre approche de la gestion des Talents et du Leadership …

Est riche de notre présence internationale qui renforce notre capacité à accompagner nos clients dans leurs enjeux de mondialisation des stratégies Talents et Leadership :

• prise en compte de la diversité,
• mobilité internationale,
• réponses à la croissance des besoins en ressources des pays émergeants.

Couvre les 4 phases du cycle du développement du capital humain :

• « supply chain » des talents,
• développement d’une culture de haute performance,
• leadership et développement des talents,
• gestion de la relation avec les salariés.

Refuse les pensées hémiplégiques de type « hard » ou « soft » mais agit sur l’ensemble des leviers de la performance, et peut aller du coaching comportemental au choix et à la mise en place de systèmes d’information.

Pour plus d’informations, veuillez contacter Chantal Tomasino ou Nathalie Jost.