Toute opération de fusion, filialisation, acquisition, cession… comporte des risques humains importants qui doivent être clairement identifiés, évalués et traités pour maximiser la valeur attendue de la transaction.

Qualité et rigueur d’exécution, en particulier pendant la phase d’intégration, sont donc vitales. Cela exige une compréhension fine des enjeux humains et la mise en oeuvre d’un processus intégré, s’appuyant sur une méthodologie à la fois souple et rigoureuse.

Vos enjeux

L’expérience de Hewitt, acquise lors de plus de 1400 transactions dans le monde nous a montré qu’il est essentiel pour toute entreprise en forte croissance externe de considérer les enjeux suivants pour absorber avec succès le rythme de ses acquisitions :

• Elaborer en amont une stratégie d’intégration globale, reposant sur des processus et méthodologies qui puissent se répliquer pour plus d’efficacité,
• Conduire un processus rigoureux et complet de due diligence,
• Etablir une gouvernance de projet forte, à même de garantir la bonne exécution des plans d’actions,
• Anticiper dès l’amont avec les opérationnels les impacts en termes d’organisation, d’effectifs, d’évolution des talents et des compétences,
• Mettre en oeuvre des programmes, processus et procédures RH flexibles.

Quelles sont les principales causes d’échec des fusions & acquisitions ?

• Des synergies surévaluées ou inexistantes,
• Un prix d’acquisition trop élevé au regard du passif et des risques potentiels,
• Une sous-estimation des enjeux d’intégration,
• Une difficulté à intégrer les équipes de management et des problèmes de rétention des talents clés.

Notre approche

Avec plus de 250 consultants spécialisés dans l’accompagnement des transactions et répartis dans 35 pays, Hewitt est à même d’apporter l’expertise requise au plan local pour traiter les enjeux légaux et culturels. Mais, notre force et notre spécificité résident avant tout dans notre capacité à combiner les expertises de nos différents départements (retraite, actuariat, RH…) et à mobiliser nos ressources au-delà des frontières pour offrir, tout au long du cycle de la transaction, un support complet.

Méthodologie

Pour vous accompagner dans vos transactions, nous définissons le lien direct entre les objectifs attendus de la transaction et les actions RH qui permettent de la réussir, comme illustré dans le schéma ci-dessous. Ce lien sert de fil directeur aux actions RH mises en oeuvre.

Pourquoi Hewitt ?

• Acteur majeur des transactions parmi les plus importantes et les plus complexes de ces cinq dernières années,
• Des accords préférentiels afin d’accompagner dans la durée des groupes mondiaux en forte croissance externe : honoraires négociés, formation Fusions & Acquisitions sur-mesure et processus d’amélioration continu,
• Des spécialistes de la gestion de projets complexes travaillant en étroite relation avec nos différents experts pour traiter de tous les aspects RH d’une transaction,
• Une plateforme Internet développée spécialement par Hewitt pour la gestion des transactions (TransAction Manager TM) : accès à notre bibliothèque d’informations, partage d’informations entre les équipes du deal, gestion de projet.

Les résultats

Des enjeux humains maîtrisés, une intégration réussie permettant d’accélérer l’atteinte des objectifs de profit et de retour aux actionnaires.

Pour plus d’informations, veuillez contacter Caroline Pequin ou par téléphone : +33 (0) 1 55 63 23 62.