• Comment maintenir la productivité et l’engagement de vos collaborateurs lors de changements majeurs ?
• Comment transformer les enseignements tirés de la phase de due diligence en leviers pour une intégration efficace et des coûts maîtrisés ?
• Comment communiquer sur le changement et s’assurer que les messages clés sont transmis aux différents groupes cibles tant en interne qu’en externe ?
• Comment gérer les différences culturelles pour éviter tout obstacle qui mettrait en danger l’atteinte des résultats financiers et comportementaux escomptés ?
• Comment mesurer la valeur et le retour sur investissement apportés par les ressources humaines lors d’un changement réussi ?

Toute acquisition, spin off, cession, transformation ou restructuration de l’entreprise comporte des risques “critiques” (juridique, financier, RH…) qui doivent être identifiés, évalués et gérés afin de rendre le changement effectif.

Nous accompagnons nos clients à toutes les étapes de leur projet de changement :

• Préparation du changement (Due Diligence ou Transformation) : Nos experts examinent les hypothèses du modèle financier et de création de valeur (financier, humain, culturel,…) évaluent les risques, conseillent et guident, tout en aidant à développer le plan de transition, la stratégie de communication et à mesurer les résultats.
• Planification du changement (Plan d’Intégration) : Nous aidons nos clients à tirer profit des enseignements de la phase de préparation, à négocier les transactions, à conclure les accords, à mettre en place l’infrastructure de transition, à identifier les étapes décisives et les responsabilités qui en découlent, à appréhender tous les sujets d’ordre technique liés aux Ressources Humaines (ex. l’évaluation/la fidélisation des talents clés, la révision des rémunérations et avantages, …) et à développer un plan de communication détaillé pour le lancement du changement.
• Mise en œuvre du changement et réalisation des objectifs (Intégration) : Hewitt accompagne ses clients lors de la mise en œuvre du changement, du plan de communication ainsi que sur toutes les dimensions de la mise en œuvre : RH, culture, finance, juridique, le suivi des progrès réalisés et la rencontre des objectifs fixés.

70% des fusions, acquisitions, joint-ventures, spin offs, cessions, et restructurations n’atteignent pas leurs objectifs.
Pourquoi ? Parce que le risque associé aux comportements des collaborateurs est souvent sous-estimé.

Nos outils collaboratifs en ligne permettent à l’ensemble des acteurs concernés de :

• partager des infos et de suivre étape par étape l’avancement du projet (Transaction Manager™),
• prendre en compte les écarts culturels (Culture Track™),
• prendre en compte les spécificités de chaque pays : cadre juridique, pratiques de marché,… (Country Profile™).

L’équipe Corporate Restructuring and Change de Hewitt est constituée de plus de 300 consultants dédiés en France et dans le monde.

Pour plus d’informations, veuillez contacter Gilles Cieza.