Kihívás

Hogyan alakítsunk ki egységes és hatékony vezetést, hogyan tegyük jelenlegi és jövőbeli vezetőinket alkalmassá feladataik ellátására?

A vezetői team működése és a kiemelkedő egyéni vezetői képességek az üzleti siker kulcstényezői. Nem engedhető meg, hogy a munkakapcsolatok és a vezetés minősége a szervezet hatékonytalanságához vezessen. A munkatársaknak olyan vezetésre van szüksége, mely elkötelezi őket, üzleti eredményességet és személyes, anyagi biztonságot teremt. Annak ellenére, hogy ezzel a legtöbb vezető tisztában van, nem könnyű mindezt a gyakorlatba átültetni.

Megoldás

Üzleti stratégiából levezetett vezetői érték- és kompetenciaelvárások, konzisztens vezetési működés és a vezetői utánpótlást megteremtő fejlesztési programok.

Ahogyan tartósan nem lehet üzleti stratégia nélkül növekedni, úgy előbb-utóbb fontosságot kap a stratégiára épülő vezetés, vezetésfejlesztés igénye is. A hangsúly azonban az akciókon és megoldásokon van, nem pusztán az alkalmazott vezetésfejlesztési modelleken.

Vezetésfejlesztési koncepciónk három területre fókuszál:

• A vezetés működésének és a vezetői utánpótlás folyamatának az üzleti stratégiához illesztése
• A vezetőkkel szembeni elvárások azonosítása és azok meglétének mérése
• A vezetők fejlesztése, képessé tétele az elvárások megvalósítására

A Hewitt vezetésfejlesztési koncepciójának három pillére

Nagyításhoz kattintson a képre.

Érvek a Hewitt mellett

• A Fortune magazinnal közösen bonyolított Top Companies for Leaders kutatásunkkal évről évre megvizsgáljuk több mint ezer vállalat vezetésfejlesztési gyakorlatát. Megoldásainkat a legjobb vállalatok gyakorlatából vezetjük le, nem csak előzetes tudományos modellekre építünk.
• Nem csak üzleti és humán stratégiában gondolkodunk, hanem egységes vezetői hozzáállást teremtő vezetés-fejlesztési stratégiát alakítunk ki. A vállalatnál létező különféle vezetésfejlesztési gyakorlatokat összhangba hozzuk a kívánt célok elérése érdekében.
• Támogatjuk ügyfeleinket, hogy a vezetési stratégiának leginkább megfelelő fejlesztési megoldásokat és külső beszállítókat válasszanak ki.
• Egyetlen üdvözítő gyakorlat helyett a különféle megoldások testreszabottan kialakított kombinációjában hiszünk. A vezetőfejlesztés széles eszköztárát alkalmazzuk:
  
  
  • Értékelő és Fejlesztő Központ
  • Pszichológiai és képesség tesztek
  • 360 fokos kompetencia és érték visszajelzés
  • Felsővezetői Team Audit
  • Vezetői coaching
  • Új vezetők orientációja, integrációja
  • Vezetői tréning
  • Stresszmenedzsment
  • Vezetői és szakmai karriertérképezés
  • Vezetői utánpótlás tervezés
  • Munkaköri rotáció
  • Vezetői ösztönző rendszer

Eredmény

Megközelítésünk nem koncepcionális, hanem hatás jellegű. A vezetés minőségét, a benne rejlő kockázatokat számos mutatóval mérjük. A vezetésfejlesztés hármas területének a hatékonyságát, eredményességét elemezzük: hogyan azonosítsuk, hogyan fejlesszük a vezetőket, és hogyan működnek a menedzserek.

Nagyításhoz kattintson a képre.

Esettanulmány

Kiinduló helyzet: Egy energiaipari vállalatnál a magas vezetői átlagéletkor veszélyeztette a vállalatvezetés folyamatosságát.

Megoldás: Vezetői és tehetség kompetenciákat definiáltunk. Értékelő és Fejlesztő Központtal úgynevezett tehetségbankot alakítottunk ki, a kulcspozíciókra utánpótlás tervezést végeztünk. Vállalati akadémiát, képzési programokat indítottunk, melyben a képzőket versenyeztettük a stratégiához leginkább illő képzési program és módszer megtalálásának érdekében.

Eredmény: A következő időszakban megnőtt a belső pályázókkal betöltött munkakörök száma. A vállalati vezetőképző akadémia részvevői váltak a vezetői utánpótlás elsődleges forrásává.

Kapcsolat

További információért forduljon bizalommal alábbi tanácsadónkhoz:

Balla Gyula
+36 (1) 801 8000
gyula.balla@hewitt.com