TORONTO — Bien qu'on s'attende à des augmentations de salaire moins élevées en 2009 que celles consenties en 2008 pour la plupart des employés, il est possible pour les employés à haut rendement de voir leur revenu global augmenter de plus que la moyenne de 3,6 pour cent. C'est ce qu'indique une recherche de Hewitt & Associés, société internationale d'experts-conseils en ressources humaines et en impartition. Les entreprises ont recours à la rémunération variable (récompenses liées au rendement qui doivent être réévaluées chaque année et qui n'ont pas pour effet d'augmenter le salaire de base) et, dans certains endroits et pour certains postes, à des avantages indirects pour recruter, fidéliser, motiver et récompenser les employés compétents.

Comme l'économie canadienne affiche des signes de récession dans certains secteurs et certaines régions, les augmentations salariales risquent d'être moins élevées au cours de la prochaine année qu'en 2007 et en 2008, alors que les augmentations avoisinaient les 3,8 pour cent à l'échelle nationale. Cette baisse devrait même toucher l'Alberta, où les hausses salariales demeurent supérieures à celles offertes dans le reste du pays. Les augmentations salariales consenties en Alberta étaient de 6 pour cent en 2007 et de 5,6 pour cent en 2008. Les augmentations projetées pour 2009 en Alberta sont de 5 pour cent.

« Les salaires de base en Alberta continueront d'augmenter, mais à des taux moins élevés, affirme Jeff Vathje, conseiller principal en rémunération chez Hewitt à Calgary. Les données recueillies lors de l'enquête 2008-2009 sur les augmentations de salaire au Canada indiquent également que moins d'employeurs ressentent le besoin d'offrir une meilleure rémunération aux employés de Calgary et d'Edmonton qu'à ceux du reste du pays. » En 2007, 52 pour cent des employeurs offraient un meilleur salaire aux employés de Calgary qu'à ceux effectuant des tâches similaires ailleurs. Cette proportion a chuté à 42 pour cent en 2008. Une baisse de 10 pour cent a également été observée à Edmonton, où 25 pour cent des employeurs offraient une rémunération plus élevée en 2007, contre seulement 15 pour cent en 2008. Toutefois, cette baisse ne s'est pas fait sentir dans deux villes de l'Alberta, soit Fort McMurray, où la situation est demeurée stable à 23 pour cent, et à Grande Prairie, où 12 pour cent des entreprises offraient une rémunération plus élevée qu'ailleurs en 2008, une hausse de 6 pour cent par rapport à 2007.

Compétences recherchées et régions où la demande est forte

Le nombre d'employés qui possèdent certaines compétences ou certains types de formation – en particulier en ingénierie et en technologie de l'information – est si faible par rapport à la demande que 36 pour cent des entreprises canadiennes offrent des mesures spéciales de rémunération en sus du salaire de base pour les attirer et les fidéliser. De telles mesures sont également associées à certaines régions : 63 pour cent des employeurs prennent des mesures spéciales pour recruter et retenir les employés dans certaines régions du pays, en particulier en Alberta.

Cette rémunération supplémentaire peut prendre diverses formes. Les primes à l'embauche, les primes de rétention, les allocations de subsistance et les allocations pour le logement (ou les subventions ou prêts pour le logement) sont les mesures monétaires les plus fréquentes. Les mesures non monétaires, quant à elles, se traduisent par des avantages indirects comme un téléphone cellulaire, un ordinateur, un abonnement à Internet, une indemnité pour l'usage d'un véhicule personnel, l'aménagement flexible de l'horaire de travail, de l'aide pour trouver un logement et des journées de vacances additionnelles.

« Les ingénieurs de Fort McMurray sont dans une position très enviable, note Ian MacRae, conseiller en rémunération pour Hewitt à Toronto. Non seulement ils reçoivent un salaire plus élevé que leurs pairs des autres régions, mais ils bénéficient probablement en plus d'un éventail de mesures spéciales de rémunération mises en place par leurs employeurs pour les inciter à demeurer à leur service. »  

Conciliation de la rémunération et des objectifs d'affaires

Même les employés qui ne possèdent pas de compétences de pointe et qui travaillent dans des régions où il n'y a pas de pénurie de main-d'œuvre peuvent voir s'ajouter un revenu supplémentaire à leur salaire de base. Selon M. MacRae, 86 pour cent des employeurs offrent des programmes de rémunération variable qui prévoient l'octroi d'une prime lorsque certains objectifs de l'entreprise, de la division ou de l'employé sont atteints.

Toutefois, les employeurs constatent qu'il est plus ardu qu'il n'y paraît de créer et de mettre en œuvre un programme de rémunération variable efficace. Les deux tiers ont dit trouver difficile de mettre sur pied des programmes de rémunération liant clairement récompense et rendement. De plus, 61 pour cent ont indiqué qu'il leur était difficile de donner aux gestionnaires le pouvoir de discuter efficacement de rémunération avec leurs employés.

« Les programmes de rémunération variable efficaces soutiennent les efforts des employeurs dans l'atteinte de leurs objectifs commerciaux, tout en motivant les employés à réaliser leurs propres objectifs afin d'optimiser leur rémunération, explique M. Vathje. Il va de soi que le programme doit être conçu et administré judicieusement. Il est également essentiel que les employés en comprennent le fonctionnement. Pour que le programme fonctionne, les employés doivent savoir exactement ce qu'ils doivent faire pour aider l'entreprise à réussir et ainsi obtenir une prime, à défaut de quoi les employeurs courent le risque de perdre leurs employés compétents au profit des concurrents, qui sembleront alors offrir une meilleure rémunération. »

Vous pouvez vous procurer un exemplaire de la 30e enquête annuelle sur les augmentations de salaire au Canada de Hewitt & Associés au www.compensationcenter.com.

À propos de Hewitt & Associés 

Depuis plus de 65 ans, Hewitt & Associés (NYSE : HEW) offre à ses clients les meilleurs services en gestion et en impartition des ressources humaines sur le marché. Hewitt conseille plus de 3 000 organisations de grande et de moyenne taille à travers le monde, afin de les aider à élaborer et à mettre en place des stratégies RH visant les régimes de retraite et les avantages sociaux, la rémunération traditionnelle et globale, ainsi que la gestion du rendement, des talents et du changement. En tant que chef de file dans l'administration des avantages sociaux, Hewitt assure la gestion des programmes d'avantages sociaux et des régimes de retraite de plus de 300 organisations, comptant des millions d'employés et de retraités dans le monde. Plus de 30 clients comptent également sur Hewitt pour fournir une gamme complète de services en impartition des ressources humaines à près d'un million d'employés. Présente dans 33 pays, Hewitt emploie environ 23 000 associés. Au Canada, ses bureaux sont situés à Montréal, Toronto, Regina, Calgary, et Vancouver. Pour obtenir de plus amples renseignements, veuillez consulter le www.hewitt.com/canada.